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民爆企业契约机制激发干部人才内生力

来源:永利网址    时间:2019-09-05 11:47:14

  今年以来,民爆企业深入推进干部人才管理体制改革,以建机制、构契约、重考核为重点,强化各级干部人才责任意识、担当意识,通过契约化管理的方式,强化干部人才队伍建设。

  该企业在具体实施干部人才契约管理过程中,按照“价值导向、底线意识、清单管理、契约机制、层级考核”的原则,以干部工作价值交换工作薪酬的方式,遵循一级考核一级、上级考核下级的方式,不断激发企业干部人才内生力。考核具体内容采取“6+N”的方式,即安全、产量、成本、稳定、清廉、党建及其它工作,采取月度考核,按百分制分解各内容分值,考核得分与被考核人员当月工资总额30%挂钩,通过按月签订月度工作任务责任书的方式,定量打分,对连续3个月得分低于65分的干部采取黄牌警告、问责、直至给予降职、兔职处理;为增强干部价值考核的透明度,每月底由企业工会对每名干部价值考核情况予以公开,人力资源部负责按月提供考核得分及扣薪金额。

  此举,使该企业干部由让我干事转变成我要干事,增强了各级干部勇于担当、努力工作的自觉性,也督促各级干部真正伏下身子抓好工作,有效提升了实行力,激发了该企业干部人才的内生力,为促进企业管理升级推动扭亏脱困目标的实现夯实了基础。

(文 曹琦)


 


[责任编辑:李世臣]

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